2010年12月5日宇航人公司参加了中石油公司总部——昆明的供应商入围展会，依靠自己强大的优势成功取得了中石油总部的合作资格。
当宇航人公司总经理王尚义在答辩会上把我们公司的各项指标一一阐述时,中石油各省公司的领导们纷纷颌首.到会参加答辩的大多都是家喻户晓的各大企业,如蒙牛、伊利、王老吉、可口可乐等，其代表依次上台阐述自己公司的特点和优势。宇航人公司凭借自己独特的产品特质,良好的利润率及配送能力等各项指标，能与这些企业站在了同一个平台，足以证实宇航人公司的实力以及独特的营销理念。
依托一万个加油站点进行推广销售，将是任何一家快速消费品企业争相合作的契机。随着非油业务的扩张，中石油集团“卖油郎”的定位将发生彻底的改变。
在北京，中石油品牌的瓶装纯净水销量都是，比家乐福、沃尔玛的销量都大。在国外，石油巨头的非油品销售业务利润甚至占到加油站总利润的50%左右。近年来， 依托既有的加油站网络，中石油公司非油品销售业务扩张迅猛。中石油集团上半年实现非油品销售收入21亿元，同比增长75% 。预计今年全年非油业务销售收入会达到45亿元。
中石油便利店，将改变成品油市场单纯的价格竞争局势，同时有可能对传统零售商品市场带来冲击。依托几万个加油站点，这个超级连锁“巨无霸”将是任何一家连锁经营企业都不敢轻视的竞争对手。
在中石油集团的销售终端，加油站经营业务大致被分为两大部分：一是传统的成品油、天然气销售，除此之外的则被统称为非油业务。在前些年油品紧俏之时，成品油零售利润丰厚，非油业务并不被两大公司重视，只在少量加油站有零星开展。随着民营和外资企业近些年的快速发展，成品油定价机制逐步走向市场化，成品油零售利润也在不断削薄，尝到非油业务甜头的石油公司提出，今年开展非油业务的加油站要占到全部加油站的1/3，即6000座左右。
种种迹象表明，石油公司已经将非油业务作为与其他传统业务同等重要的业务来发展，中石油正在从“卖油郎”进行角色转换，这无疑为今后盈利开拓了一个新渠道，也带来新的市场竞争点。
在业务发展形式上，中石油采取分散与集中相结合的模式。集团总部联手可口可乐、伊利、移动等供应商整体协商、集中采购。同时，牵手麦当劳、肯德基、SK等品牌。在国外相对成熟的成品油市场，非油业务已经显示出比油气主业更大的空间。据EIA等权威机构发布的数据，美国的加油站便利店销售收入占总收入的比重虽只有30%〜40%，但形成的利润却占总利润的55%~65%。
中石油大力发展非油业务，其规模所带来的影响将不仅局限于成品油市场，很可能对传统的商品零售市场带来一定的冲击。宇航人公司一定会站在这个良好的平台上与中石油一起成长，走向辉煌！
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